كيف يمكننا مساعدتك؟

مسؤوليات المدير/القائد الرئيسي

هذه المقالة جزء من دليل مسؤوليات المدير/القائد الرئيسي لدينا. لقد قمنا بتقسيم المسؤوليات إلى مقالات أقصر. 

1. نظرة عامة
2. مناقشة نتائج مراجعة الفريق
   • مراجعة نتائج التقييم وتحليل البيانات
   • مراجعة عناصر النمو التنظيمي
3. المشاركة كـ عضو في فريق قيادة التحسين المستمر
4. تخطيط التحسين المستمر
   • حضور جلسة عرض نتائج وتخطيط التحسين المستمر للقادة
   • تحليل بيانات الفرق المتعددة والبحث عن الأنماط والاتجاهات
   • إنشاء خطة لإزالة العوائق التنظيمية
5. إجراء نقاط تفتيش القيادة
6. عرض التقدم المحرز في إزالة العوائق التنظيمية

عرض نتائجك

من المهم توفير الوضوح للفرق حول التقدم الذي تحققه في معالجة القضايا التي أثاروها ودعمهم وإزالة العوائق.

بصفتك فريق قيادة التحسين المستمر، مرة واحدة في كل ربع/PI:

• قدّم عرضًا توضيحيًا للتقدم الذي أحرزته في عناصر النمو التنظيمي. ركز على النتائج والمخرجات.
• احصل على ملاحظات من الفرق حول ما أنجزته
• اسأل الفرق عن الأماكن التي يحتاجون فيها إلى المساعدة في الربع/PI القادم