كيف يمكننا مساعدتك؟

يُعد بناء فريق قيادة فعال وقوي للتحسين المستمر أمرًا بالغ الأهمية لنجاح AgilityInsights® في مؤسستك. الفرق التي تسعى لتحقيق أداء عالٍ تحتاج إلى فريق قيادة ملتزم بمساعدتها في رحلتها من خلال إزالة العوائق التي تواجهها. ويتم تحقيق ذلك عندما يقوم فريق القيادة بسحب وإنجاز عناصر نمو المنظمة في AgilityInsights®.

فيما يلي ستجد نصائح رئيسية وجد عملاؤنا أنها مفيدة لضمان نجاح فرق قيادة التحسين المستمر.

1. الحصول على دعم القيادة العليا في التواصل مع مديريهم وقادتهم حول أهمية سحب وإزالة العقبات التنظيمية أمام فرقهم، والتأكيد على السبب (السرعة، جودة أعلى، فرق أكثر إنتاجية، أشخاص أكثر سعادة، إلخ).

2. استخدم الفئات الأربع لعناصر نمو المنظمة (OGIs) لتنظيم فرق قيادة التحسين المستمر لديك. الفئات الأربع هي:

• ممارسات أجايل (مثل كتابة القصص، الأدوار والتوقعات، تحديات التخطيط، التيسير، التخطيط بين الفرق، إدارة العوائق، تتبع وتقرير التقدم، المقاييس، إلخ.)
• DevOps ومرونة التقنية (تحديات تقنية تتعلق بالأدوات، والممارسات، والخوادم، والمهارات، والنشر، والأتمتة، إلخ.)
• المنتج (تحديات تتعلق بالأولويات، إدارة الأولويات بين الفرق، وضوح خارطة الطريق/الرؤية، الاكتشاف، جاهزية الميزة والقيمة)
• القيادة/الإدارة (تحديات تتعلق بالتوزيع والاستقرار، وجود الأشخاص المناسبين، المهارات والمواهب، الاحتياجات التدريبية، تحديات ديناميكية الفريق، أسلوب الإدارة، نقص التمكين، إلخ.)

3. عامل فرق قيادة التحسين المستمر كفرق تجتمع معًا وتخطط لعملها خلال اجتماعات التخطيط بين الفرق كل ربع سنة. اجعل الفرق تعرض تقدمها شهريًا وربع سنويًا للفرق التي طلبت OGIs.

4. حد من عناصر OGI قيد التنفيذ إلى ثلاثة عناصر فقط؛ إذا أنجزوها يمكنهم سحب المزيد. درب القادة على كيفية تقسيم عملهم (OGIs) إلى قصص أصغر قابلة للتحقيق. تأكد من إنشاء OGIs عالية الجودة مع معايير قبول واضحة وأولوية أثناء أو بعد كل مراجعة.

تأكد من زيارة جميع مقالاتنا حول المسؤوليات الرئيسية للمدير/القائد لمعرفة المزيد.