كيف يمكننا مساعدتك؟

مسؤوليات المدير/القائد الرئيسي

هذه المقالة جزء من دليل مسؤوليات المدير/القائد الرئيسي لدينا. لقد قمنا بتقسيم المسؤوليات إلى مقالات أقصر. 

1. نظرة عامة
2. مراجعة نتائج الاسترجاع للفريق
   • مراجعة نتائج التقييم وتحليل البيانات
   • مراجعة عناصر نمو المنظمة
3. المشاركة كـ عضو في فريق قيادة التحسين المستمر
4. تخطيط التحسين المستمر
   • حضور جلسة عرض وتخطيط التحسين المستمر للقادة
   • تحليل بيانات الفرق المتعددة والبحث عن الأنماط والاتجاهات
   • إنشاء خطة لإزالة العوائق التنظيمية
5. إجراء نقاط تفتيش القيادة
6. إظهار التقدم في إزالة العوائق التنظيمية

تخطيط التحسين المستمر

بصفتك مديرًا/قائدًا، ستتعاون مع الأعضاء الآخرين في فريق قيادة التحسين المستمر الخاص بك لتحليل المعلومات الواردة من الفرق التي تشكل جزءًا من البرنامج أو خط الأعمال أو قطار الإطلاق السريع (Agile Release Train) الذي قمت بتكوينه، وإنشاء خطة نمو لمساعدة الفرق على النضج.

حضور جلسة عرض وتخطيط التحسين المستمر للقادة

تُعقد هذه الورشة كل ربع سنة (أو في تخطيط PI إذا كانت شركتك تستخدم SAFe®) ليجتمع فريق قيادة التحسين المستمر لمراجعة بيانات الفرق المتعددة وعناصر النمو التنظيمي، وأيضًا لإنشاء خطة لأهم 2-3 عناصر ستعملون عليها كفريق خلال الربع/PI القادم.

تعرف على المزيد حول جلسة عرض وتخطيط التحسين المستمر للقادة.

تحليل بيانات الفرق المتعددة

سوف تحلل بيانات الفرق المتعددة خلال جلسة عرض وتخطيط التحسين المستمر، كما يمكنك أيضًا إجراء التحليل بنفسك أو العمل مع مدرب للحصول على رؤى حول الفرق التي تدعمها.

العمل على خطة التحسين المستمر

فريق قيادة التحسين المستمر مسؤول عن تسليم العناصر التي يلتزم بها في خطة التحسين المستمر الخاصة بهم. تعرف على إنشاء وإدارة خطط التحسين المستمر.

تأكد من تنفيذ نقاط تفتيش القيادة للبقاء على المسار الصحيح.