مسؤوليات المدير/القائد الرئيسي: نقاط التحقق لفريق قيادة التحسين المستمر
مسؤوليات المدير/القائد الرئيسي
هذه المقالة جزء من دليل مسؤوليات المدير/القائد الرئيسي. قمنا بتقسيم المسؤوليات إلى مقالات أقصر.
- نظرة عامة
-
مراجعة نتائج تقييم الفريق
- مراجعة نتائج التقييم وتحليل البيانات
- مراجعة عناصر نمو المنظمة
- المشاركة كـ عضو في فريق قيادة التحسين المستمر
-
تخطيط التحسين المستمر
- حضور جلسة عرض وتخطيط التحسين المستمر للقادة
- تحليل بيانات الفرق المتعددة والبحث عن الأنماط والاتجاهات
- إنشاء خطة لإزالة العوائق التنظيمية
- إجراء نقاط التحقق القيادية
- إظهار التقدم في إزالة العوائق التنظيمية
نقاط التحقق القيادية
بصفتك فريق قيادة التحسين المستمر، ستستخدم المنهجية الرشيقة (Agile) لتوجيه فعالياتك/اجتماعاتك وتحديد وتيرة عدد الاجتماعات التي ترغب في عقدها كفريق للتعاون على خطة العمل الخاصة بكم. يمكن مشاركة أو تدوير تسهيل هذه الاجتماعات إذا رغبت بذلك.
التخطيط ربع السنوي: في كل ربع سنة ستجتمع كفريق قيادة التحسين المستمر لمراجعة أحدث نتائج التقييم وعناصر نمو المنظمة التي أثارتها الفرق. ستقوم بإنشاء خطة عمل للربع/PI القادم في جلسة عرض وتخطيط التحسين المستمر للقادة.
الاجتماعات الأسبوعية السريعة: اجتمعوا بانتظام كفريق قيادة التحسين المستمر للتعاون والتخطيط السريع حتى تواصلوا التقدم وتكون لديكم رؤية واضحة لما يعمل عليه أعضاء فريقكم وأي عوائق تواجههم.
المراجعات الشهرية: اجتمعوا شهرياً كفريق قيادة التحسين المستمر لمراجعة تقدمكم وتعديل خطتكم إذا لزم الأمر.
العروض ربع السنوية: قدموا للفرق ما أنجزتموه واستقبلوا ملاحظاتهم وأفكارهم حول ما يجب العمل عليه لاحقاً. تعرف على المزيد حول عرض تقدمكم كفريق قيادة التحسين المستمر.
تعليقات