كيف يمكننا مساعدتك؟

وحدة إدارة الإستراتيجية

• تخطيط الإستراتيجية و OKRs:
  • تحديد الأهداف الإستراتيجية لمدة 3 سنوات ونتائجها الرئيسية/مؤشرات الأداء الرئيسية، وتحديد الأهداف السنوية
  • تحديد OKRs السنوية، وتعيين الأهداف الفرعية حسب الشهر أو الربع
  • تصنيف الأهداف إلى متقدمة ومتأخرة، وأهداف سقف السطح مقابل أهداف طموحة (moonshot)
  • إنشاء OKRs إستراتيجية وتشغيلية وربطها بنتائج/مؤشرات الأداء الرئيسية السنوية
  • ربط نتائج/مؤشرات الأداء الرئيسية الفرعية باستخدام طريقة الربط "مساهمة" مقابل "محاذاة" (المساهمة تصعد بالمؤشر من الفرع للأصل، والمحاذاة تنزل من الأصل للفرع)
• إدارة النتائج الرئيسية/مؤشرات الأداء الرئيسية:
  • إضافة تفاصيل لكل بطاقة KPI / نتيجة رئيسية مثل (الوصف، الصيغة، المصدر، الاتجاه، المالك، التعليقات، الأهداف الفرعية)
  • إضافة أهداف فرعية وعرض رسم بياني يوضح التقدم الفعلي مقابل الهدف مع مرور الوقت
  • إضافة أوزان للنتائج الرئيسية/مؤشرات الأداء الرئيسية لإعطائها تأثيراً أعلى أو أقل
  • تتبع التقدم الفعلي مقابل الهدف بصرياً، مع ترميز لوني تلقائي (أحمر، أخضر، أصفر، أقل من المطلوب) متوافق مع أداء (Adaa)
  • قفل بطاقة OKR لمنع التعديلات المستقبلية على الأهداف والوصف والحقول الأخرى باستثناء التعديلات المسموح بها
  • انقر بزر الفأرة الأيمن على أي KPI وأضفها إلى لوحة القيادة التنفيذية لعرضها كعنصر واجهة مستخدم
• لوحات القيادة التنفيذية:
  • الأداء الكلي: لوحة قيادة بصرية على مستوى الإدارة تتيح تتبع تنفيذ الإستراتيجية من البداية للنهاية على كل مستوى (النتائج، المخرجات، العقبات، علامات التبويب المالية والنضج).
  • عرض الشبكة وشجرة النتائج: القدرة على التعمق في الأهداف المحددة والنتائج الرئيسية ومشاهدة التقدم الفعلي مقابل الهدف بسرعة مع الترميز اللوني
  • لوحات القيادة: عرض لوحات القيادة المخصصة على مستوى القيادة والفريق مع عناصر واجهة بطاقة الأداء
  • شريط تقدم الإستراتيجية الكلي : تخصيص الصيغة لكيفية حساب التقدم الكلي للإستراتيجية
  • EVR: طباعة بطاقات بصرية لغرفة رؤية المؤسسة وجلسات "Walk the Wall" الشهرية

وحدة إدارة المنتج/الخدمة

• تعريف المنتجات أو الخدمات: أنشئ بطاقة لتعريف المنتجات أو الخدمات التي يقدمها كل فريق باستخدام القالب المخصص المتاح.
• تعريف سلاسل القيمة/تدفقات القيمة المخصصة لكل فريق حتى يتمكنوا من تصور كيف تتحرك منتجاتهم/خدماتهم عبر الخطوات
• تصور مؤشرات الوقت إلى القيمة: وقت الدورة (كم تستغرق كل خطوة في المتوسط) ووقت التنفيذ (كم من الوقت كانت البطاقة قيد التنفيذ) واستخدام منهجيات اللين/كانبان لتحسين تدفق القيمة.
• عرض لوحة القيادة التي تلخص أعلى نقاط الاختناق في كل تدفق قيمة وما إذا كان متوسط وقت التنفيذ ووقت الدورة في ارتفاع أو انخفاض.

وحدة إدارة المشاريع

• دعم المنهجيات الهجينة:
  • يدعم المنهجيات الرشيقة (Agile)، الشلال (Waterfall)، والهجينة، مما يوفر مرونة في تنفيذ المشاريع مع تتبع موحد.
• الخطط السنوية والربع سنوية:
  • رؤية فورية لصحة التسليم، تتبع الجداول الزمنية، التسليمات والمعالم الرئيسية مع تنبيهات تلقائية للمخاطر.
• إدارة المشاريع:
  • إمكانية إنشاء بطاقات مشاريع ومبادرات، وإنشاء معالم وتسليمات/قصص، وربطها جميعاً ببعضها البعض بعلاقة أصل/فرع لتتبع واضح
  • تحديثات تلقائية للتقدم عبر جميع المستويات (من المهام إلى المعالم إلى المشروع)
  • يمكن لأعضاء الفريق تتبع المهام اليومية داخل كل بطاقة
  • إدارة المهام: تصور جميع المهام المفتوحة/المتأخرة أو فقط مهامي
• إدارة المالية:
  • إمكانية تعيين الإنفاق المستهدف مقابل الفعلي داخل كل مشروع، وتجميع جميع البيانات المالية للمشاريع لرؤية الصحة المالية الكلية.
• التقارير ولوحات القيادة:
  • توفر المنصة عدة لوحات مثل عرض البطاقة، عرض الشبكة، عرض الجدول الزمني، عرض شجرة النتائج حتى تتمكن من عرض البيانات بطرق تقليدية أو حديثة
  • إنشاء علامات مخصصة وإنشاء طرق عرض جديدة عبر جميع المشاريع
  • إمكانية تصور بطاقات الأداء وتخصيص عناصر واجهة المستخدم على لوحات القيادة القيادية ولوحات الفرق. *
• إدارة المخاطر والمشكلات/العقبات:
  • كشف تلقائي للمخاطر بناءً على مؤشرات أداء المشروع، مع إشعارات وتتبع للمشكلات المحتملة.

وحدة إدارة التغيير ورادارات النضج

• الاستفادة من الرادارات البصرية القوية لإجراء تقييمات نضج الفريق، نضج المنتج، نضج المحفظة، رشاقة الأعمال المؤسسية، طرق العمل وتقييمات الثقافة
• إمكانية إجراء تقييم رادار ملاحظات فردية لأعضاء الفريق أو تصميم تقييمات رادار الكفاءة بناءً على الدور
• إمكانية تصور النتائج على مستوى الفريق أو تجميعها عبر الفرق والمؤسسة
• إمكانية بناء خطط عمل للتحسين والنمو على 3 مستويات (الفريق، المؤسسة، التنفيذي)
• تصور رحلة النمو مع مرور الوقت لرؤية التحسينات أو التراجع
• الاستفادة من الذكاء الاصطناعي لتحليل نتائج الرادار وتقديم التوصيات
• الاستفادة من بوابة النمو لتقديم توصيات مستهدفة، فيديوهات، موارد والوصول إلى المرشدين والمدربين المعتمدين للتطوير والتحسين
• تصدير التحليل إلى تقرير PDF احترافي، وتجميع البيانات والاستفادة من رؤى الذكاء الاصطناعي

إدارة فريق الفرق ووحدة الهيكل التشغيلي الرشيق

• تصور نموذج التشغيل:
  • تصميم وتصور نموذج التشغيل الرشيق لفريق الفرق الخاص بك من خلال بناء فرق متعددة التخصصات وتنظيمها حول سلاسل القيمة الرئيسية
  • تصور نموذج التشغيل الهرمي للقطاعات والإدارات
  • التبديل بين العروض بين المنظمات الإستراتيجية مقابل التشغيلية مقابل التمكينية
• إدارة الفرق:
  • إنشاء فرق على مستويات مختلفة، تتبع اسم الفريق، الغرض/الوصف، نوع العمل، أعضاء الفريق، شعار أو صورة الفريق، تفضيل اللغة، المعرف وغيرها.
  • لكل عضو فريق تتبع الاسم، البريد الإلكتروني، المسمى الوظيفي، الدور، نسبة التخصيص لكل فريق، الدور وتوقعات عضو الفريق
  • إنشاء علامات مخصصة مثل الموقع، متعاقد مقابل موظف، مدة الخدمة وغيرها.
• لوحة القيادة للهيكلية الرشيقة:
  • لوحة قيادة بصرية مع عناصر واجهة مستخدم لتتبع استقرار الفريق، التخصيص حسب الدور (كم عدد الفرق التي ينتمي إليها كل شخص، وما هي الفجوات في الأدوار)، التخصيص حسب الفريق
  • تصور قيود سعة الفريق وفجوات الأدوار
  • تصور الحجم الكلي للفرق، الأشخاص والأدوار ضمن فريق الفرق أو القطاع

  • الاستفادة من اسأل الذكاء الاصطناعي (Ask AI) لتحديد الفجوات وفهم الهيكل الخاص بك

اضغط هنا لأخذ جولة في المنصة الرقمية.