كيف يمكننا مساعدتك؟

 هدف الجلسة والنتائج المتوقعة

رادار صحة DevOps V2.0 ورادار صحة SAFe® DevOps

جدول الأعمال

التحضير

1. أرسل دعوة مع توضيح الهدف والمخرجات وجدول الأعمال. قم بتضمين جميع أعضاء الفريق وأي خبراء DevOps سيتم إشراكهم في الاجتماع في الدعوة.
2. إعداد الفريق والمعنيين في AgilityInsights® أو مراجعة وتحديث الفريق والمعنيين الحاليين.
   1. لاحظ أن المعنيين سيستلمون نفس قائمة الأسئلة مثل بقية أعضاء الفريق. قم فقط بتضمين المعنيين الذين لديهم معرفة تفصيلية بنضج DevOps للفريق، وعندما يكون من المفيد للفريق أن يكون هذا التعليق الإضافي مشمولاً في نتائج التقييم الخاصة بهم.
   2. اتبع هذا الدليل لإعداد الفرق: إعداد وإدارة الفرق.
3. إعداد التقييم
   1. اتبع هذا الدليل لمعرفة كيفية إعداد التقييم: كيف أنشئ وأطلق تقييماً.
   2. إذا لم تكن رادارات صحة DevOps V2.0 / SAFe® DevOps متاحة للاختيار في قائمة نوع التقييم المنسدلة في معالج "إضافة تقييم"، تواصل مع مسؤول الشركة لديك أو support@agilityhealthradar.com للتأكد من تفعيل الرادار لشركتك.
   3. أرسل التقييم للمعنيين مسبقاً حتى يكون لديهم وقت للرد قبل الرجوع للخلف إذا لزم الأمر.
4. تثقيف الفريق
   1. قدم لمحة عامة أو تدريب حول DevOps (المفاهيم، المصطلحات، الأنظمة، إلخ) إذا كان الفريق جديدًا على DevOps.
5. التحضير لتسهيل الجلسة
   1. راجع الأسئلة الخاصة بالرادار: صحة DevOps V2.0 و SAFe® DevOps.
      إذا لم تكن على دراية بالفريق، اجتمع مع ميسر الفريق/سكرم ماستر و/أو المدير للحصول على بعض المعلومات الخلفية قبل الجلسة.
   2. بالنسبة لصحة DevOps V2.0 - يحتاج سكرم ماستر من كل فريق يشارك في التقييم إلى الإجابة على أسئلة المقاييس أثناء التقييم. يجب أن يكون سكرم ماستر مستعدًا لجلسة الرجوع للخلف للإجابة على هذه الأسئلة، أو جمع البيانات قبل إجراء التقييم إذا تم إجراؤه مسبقاً. يمكنك تنزيل الأسئلة في ملف جدول بيانات لإرسالها إلى سكرم ماستر. أسئلة كمية لصحة DevOps V2.0

نصائح لتسهيل الجلسة

لمزيد من التفاصيل حول كيفية تسهيل وإطلاق تقييم DevOps، قم بتنزيل الدليل التفصيلي في أسفل هذه المقالة. لدينا أيضاً فيديو مسجل من قبل أحد مدربي AgilityInsights® Agile يمكنك مشاهدته.

• إكمال التقييم: بمجرد أن يصبح الفريق على دراية بأسئلة التقييم، قد ترغب في إرسال التقييم مسبقًا (نوصي بألا يكون أكثر من أسبوع مقدماً). هذا يقلل من وقت الاجتماع ليكون أقرب إلى ساعتين أو يمكن أن يوفر وقتًا أكبر للمناقشة وتطوير خطة النمو خلال جلسة الرجوع للخلف.
• مجموعات فرعية صغيرة لمراجعة كل بُعد: التقسيم إلى مجموعات صغيرة يزيد من المشاركة ويبدأ الحوار. تناقش مجموعات صغيرة من 2-3 أشخاص منطقة من الرادار لتحديد أهم الفجوات التي يرونها ويقدمون تقريرًا للمجموعة الأكبر. إذا كان لديك مجموعة صغيرة، اجعل الأزواج يراجعون أكثر من بُعد. إذا كانت الخاصية مفعلة لقفل نتائج التقييم حتى يتم مشاركتها يدويًا من قبل الميسر في جلسة الرجوع للخلف، تأكد من مشاركة نتائج التقييم حتى يتمكن الفريق من مراجعتها.
• مناقشة وتحليل جماعي: اجعل كل مجموعة صغيرة تقدم ملاحظاتها حول الأبعاد التي راجعتها. راجع التعليقات لكل بُعد أيضًا. دعم المجموعة في تحديد أي أنماط أو مواضيع أو علاقات أثناء المناقشة والتحليل للرادار. وجود خبير DevOps في الجلسة مفيد للإجابة على الأسئلة وتقديم الرؤى أثناء النقاش.
• تحديد أهم الفجوات: اجمع قائمة الفرص من التحليل باستخدام Idea Board وقم بالتصويت لاختيار أهم العناصر التي يرغب الفريق في التركيز عليها.
• كتابة 2-3 عناصر نمو لأهم الفجوات: شكل مجموعات صغيرة للعمل على قصص لأهم 2-3 عناصر ثم قدمها لبقية الفريق للحصول على الملاحظات. تأكد من أن لدى الفريق على الأقل عنصر نمو تنظيمي واحد وعنصر نمو للفريق.
• الخطوات التالية: سهل مناقشة مع الفريق لتحديد كيف سيعملون معًا للحفاظ على رؤية خطة النمو الخاصة بهم ودمج عناصر قائمة النمو في دوراتهم/سباقاتهم. إذا لم يتم الانتهاء من أي عناصر نمو (القصة بحاجة لتحسين، معايير القبول مفقودة، إلخ)، قم بتوثيق من سيتخذ الخطوة التالية لإكمالها، ومتى سيتم ذلك.
• مراجعة الجلسة: اجمع ملاحظات الفريق حول ما سار بشكل جيد، وما يمكن تحسينه، وأي أفكار لديهم حتى تتمكن من الاستمرار في التحسن كميسر ويتمكن الفريق من التفكير في كيفية سير الجلسات المستقبلية.

إعداد الغرفة الافتراضية أو الفعلية

إعداد الاجتماع الافتراضي:

• اختر منصة الفيديو والاجتماعات الخاصة بك (Zoom، MS Teams، WebEx ..إلخ)
• استخدم Idea Board أو قم بإعداد أدوات التعاون للعصف الذهني والأسئلة والأجوبة
• خطط مسبقًا لغرف النقاش الفرعية إذا كنت ستستخدمها
• تأكد من إعداد جميع المشاركين بشكل صحيح في AgilityInsights حتى يتمكنوا من الوصول إلى المنصة لمراجعة النتائج وبناء خطط النمو.
• اختبر الوصول إلى الأدوات أعلاه مع عميل داخلي ومشاركين آخرين مسبقاً لتجنب التحديات التقنية أثناء الجلسة.

إعداد الغرفة الفعلية:

• طاولات صغيرة للنقاش الجماعي والتعاون
• جهاز عرض، شاشة وجهاز كمبيوتر/لاب توب (لعرض نتائج التقييم أثناء النقاش الجماعي)
• المستلزمات المطلوبة:
  • مفكرات لاصقة، أقلام ماركر، قلم لوح ورقي
  • مفكرات لوح ورقي "Post It" وحوامل لكل طاولة