كيف يمكننا مساعدتك؟

بمجرد أن يكمل جميع أعضاء الفريق التقييم، يحين وقت مراجعة النتائج. يمكن لأعضاء الفريق تسجيل الدخول بعد إرسال نتائج تقييمهم ومعاينة النتائج قبل الجلسة الرجعية للفريق.

نوصي في المرات الأولى التي يجري فيها الفريق التقييم أن يتم إكمال التقييم معًا، ثم مراجعة النتائج في جلسة رجعية إما مباشرة بعد ذلك أو خلال بضعة أيام.

بعد أن يجري الفريق التقييم ويشعر بالارتياح تجاه الأسئلة، يمكنهم إجراء التقييمات المستقبلية بشكل فردي قبل الجلسة الرجعية، ثم الاجتماع كفريق لمراجعة النتائج مع الميسر.

مراجعة الأساسيات

لمراجعة نتائج تقييم الفريق، بعد إنشاء حساب AgilityInsights®، سجّل الدخول للوصول إلى لوحة تحكم الفرق. انقر على اسم الفريق أو صورته الرمزية في لوحة تحكم الفرق لتنتقل إلى لوحة تحكم تقييمات الفريق. انقر على صورة الرادار للتقييم المحدد الذي تهتم به وسيتم تحميل رادار النتائج. ستظهر نتائج الفريق على صورة الرادار بمجرد أن يرسل شخصان أو أكثر تقييماتهم.

ملاحظة: إذا كانت الشركة قد فعّلت ميزة قفل نتائج التقييم حتى تتم مشاركتها يدويًا من قبل الميسر في الجلسة الرجعية، فقد يكون رادار التقييم باهتًا ولن تكون النتائج متاحة للعرض. إذا كان هذا هو الحال، سيتلقى أعضاء الفريق بريدًا إلكترونيًا إضافيًا عندما تكون النتائج متاحة للمراجعة.

نوصي بأن يأخذ الميسر بضع دقائق في بداية الجلسة الرجعية لشرح كيفية قراءة الرادار. في عرض التفاصيل، سيكون هناك نقاط وخط متوسط أحمر على الرادار. تمثل كل نقطة استجابة مجهولة من شخص واحد. التظليل بين النقاط هو "التباين" بين الإجابات. التباين الواسع يظهر نقصًا في الإجماع، بينما التظليل الضيق يدل على وجود إجماع. سيعرض البُعد الفرعي للقياسات في رادار TeamHealth® إجابة واحدة أو اثنتين فقط، وذلك حسب الأدوار التي تم اختيارها لتلقي تلك الأسئلة الكمية—عادة مالك المنتج و/أو سكرم ماستر.

يوفر مقال كيف يتم تحديد الكفاءات ذات الصلة دليلاً للأبعاد، والأبعاد الفرعية، والكفاءات، والأنماط الشائعة وكيفية ارتباط الكفاءات ببعضها البعض. تعرّف على كيفية حساب الإجماع هنا.

تحليل النتائج

قسّم الفريق إلى مجموعات صغيرة، على أن تختار كل مجموعة أحد الأبعاد للمراجعة. يجب على كل مجموعة:

• عرض التفاصيل، مع النقاط الخاصة بالإجابات
• التكبير للتركيز على ذلك القسم فقط، وتدوين الملاحظات على أوراق Post-It أثناء التقدم
• تأكد من مراعاة الكفاءات ذات الصلة
• بالنسبة لتقييم TeamHealth، تحقق من الكفاءات في بُعد الأداء وكفاءة السعادة لمعرفة مدى قوة الفريق بالنسبة لأهم محركات تلك المقاييس. تعرّف على كيفية رؤية أهم المحركات لأداء الفريق.
• ابحث عن الاتجاهات وراجع الإجابات النصية لتأكيد الأفكار
• وثّق نقاط القوة، ومجالات التحسين، وأي عوائق

للحصول على مزيد من المساعدة في تحليل النتائج، راجع مقال كيف أحلل نتائج رادار الفريق.

يجب أن تجتمع المجموعات بعد ذلك ليعرض كل منها النتائج حسب البُعد. كفريق كامل:

• راجع نقاط القوة، ومجالات التحسين، والعوائق التي تم العثور عليها
• ابحث عن الاتجاهات
• استخدم لوحة الأفكار لتجميع الأفكار لعناصر النمو والتصويت على أهم القضايا
• بالاشتراك مع سكرم ماستر، قم ببناء خطة نمو في AgilityHealth مع بعض عناصر النمو لسجل أعمال الفريق وبعض عناصر النمو لسجل القيادة/المنظمة

هل أنت مستعد لـ بناء خطة النمو؟