كيف يمكننا مساعدتك؟

تقييم تطوير المواهب، والذي يُعرف أيضًا باسم التقييم الفردي 360 أو التقييم القائم على الدور، يتيح للفرد، المعروف باسم المشارك، إجراء تقييم ذاتي بينما يقوم المراجعون المعينون أيضًا بإجراء تقييم للمشارك. غالبًا ما يكون المراجع مديرًا أو زميلًا أو صاحب مصلحة في أداء المشارك الوظيفي. يساعد ذلك المشارك على اكتساب نظرة أعمق حول أدائه الوظيفي أو المهاري، من خلال التعرف على نقاط القوة بالإضافة إلى مجالات التطوير.

هناك طريقتان لجمع الملاحظات: إضافة المراجعين المعينين عند إنشاء التقييم في البداية، أو السماح للمشارك بجمع الملاحظات من المراجعين عن طريق دعوتهم بمجرد نشر التقييم.

بمجرد الانتهاء من التقييم، يمكن للمشارك اختيار الاجتماع مع مدرب أجايل، أو مدير، أو زميل، أو مرشد لمساعدته في تحليل النتائج ووضع خطة نمو فردية له.

تعرف على المزيد حول رادارات تطوير المواهب الخاصة بنا.