كيف يمكننا مساعدتك؟

يتضمن الاستخدام الناجح لتقييم تطوير المواهب عدة خطوات. يجب اتباعها بهذا الترتيب:

1. تأكد من تفعيل خاصية تقييم تطوير المواهب في شركتك 
   إذا لم تكن شركتك قد قامت بالفعل بإعداد تقييمات تطوير المواهب، قد تحتاج إلى التواصل مع مسؤول الشركة لديك للعمل مع فريق نجاح العملاء لتفعيل هذه الميزة. 
2. إنشاء فريق مع المشاركين
   لكي تتمكن من إطلاق تقييم تطوير المواهب، يجب أولاً إنشاء فريق يضم جميع المشاركين أو الأفراد الذين سيتم تقييمهم. على سبيل المثال، إذا كان لديك 10 من مديري Scrum في شركتك، يمكنك إنشاء فريق يضمهم جميعًا وإعداد جميع تقييمات مديري Scrum العشرة في وقت واحد. عند إنشاء فريق لتقييم تطوير المواهب، تأكد من اختيار مجموعة من الأفراد كنوع العمل. بعد ذلك، ستضيف أعضاء الفريق إلى هذا الفريق، وهم المشاركون أو الأفراد الذين سيخضعون للتقييم من أجل تطويرهم.
3. إنشاء وإطلاق تقييم تطوير المواهب
   بعد إنشاء الفريق مع المشاركين، اختر الفريق من لوحة معلومات الفرق بالنقر على اسمه أو صورته الرمزية. سيتم نقلك إلى لوحة معلومات التقييمات للفريق المختار. هنا ستقوم بإنشاء ونشر تقييم تطوير المواهب، بالإضافة إلى دعوة المراجعين للمشاركة في مراجعة المشاركين.
4. مراجعة وتحليل نتائج رادار تطوير المواهب
   بعد أن يكمل المشاركون والمراجعون تقييماتهم، حان الوقت لتحليل النتائج. بناءً على كيفية إعداد التقييم، سيتمكن بعض المستخدمين من رؤية نتائج كل مشارك بشكل مستقل، بالإضافة إلى إمكانية عرض نتائج الفريق بالكامل ومقارنتها مع بعضها البعض على رادار جماعي.
5. تخطيط النمو الفردي
   بعد أن يقوم المشارك بتحليل نتائجه، عادةً مع مدرب أجايل أو مدير أو زميل أو مرشد لمساعدته في التوجيه، تكون الخطوة التالية هي قيامه بإنشاء خطة نموه الفردية.

هل أنت مستعد لإنشاء تقييمك؟ ابدأ الآن من خلال إنشاء فريق المشاركين الخاص بك!